Santé mentale en entreprise : un enjeu majeur et encore sous-estimé

Quand la santé mentale devient grande cause nationale

La santé mentale a été consacrée grande cause nationale en 2025, puis reconduite en 2026. Ce choix politique traduit une prise de conscience collective : le bien-être psychique est indissociable de la cohésion sociale, de la performance économique et de la qualité de vie au travail.

Dans ce contexte, les entreprises sont en première ligne. Les mutations profondes du monde professionnel (digitalisation, intensification des rythmes, pression économique, perte de repères) mettent à rude épreuve l’équilibre psychologique des salariés. Pourtant, la santé mentale demeure un sujet souvent tabou, alors qu’elle concerne chacun d’entre nous à tout moment de notre parcours professionnel.

C’est dans cette conviction partagée que KERIALIS et Eutelmed ont co-rédigé ce livre blanc : démystifier la santé mentale en entreprise, identifier les risques, et proposer des leviers d’action concrets.

Des chiffres qui ne laissent plus place au déni

Stress chronique, surcharge cognitive, épuisement émotionnel : ces réalités ne sont plus l’apanage de cas isolés. Elles touchent aujourd’hui une part significative de la population active française, avec un coût humain et économique considérable pour les organisations.

Les conséquences organisationnelles sont multiples : absentéisme, turnover, baisse de performance, tensions internes. Pourtant, les manifestations du mal-être psychique (oublis, erreurs, procrastination, perte de confiance) sont encore trop souvent interprétées comme un manque d’engagement ou de compétence, et non comme les premiers signaux d’une souffrance plus profonde.

Les avocats, en première ligne face aux risques psychosociaux

Le livre blanc accorde une attention particulière aux professionnels du droit, dont les conditions d’exercice cumulent des facteurs de risque spécifiques et souvent sous-estimés. La responsabilité directe envers les clients, l’urgence permanente, la charge émotionnelle intense et la pression des résultats forment un cocktail particulièrement exigeant sur le plan psychologique.

Par ailleurs, plus d’un avocat sur deux gère plus de 21 clients traumatisés par an, sans recourir à une supervision ni à une analyse des pratiques avec un professionnel de santé mentale — exposant ainsi au risque de stress vicariant, longtemps ignoré dans cette profession. Certains praticiens en arrivent à des situations extrêmes, révélant une profonde détresse silencieuse.

La surcharge de travail atteint des niveaux préoccupants : le volume horaire moyen peut dépasser 70 h/semaine pour un grand nombre de praticiens. L’absence de dispositifs de prévention des risques psychosociaux renforce le sentiment d’isolement et rend plus difficile la démarche de solliciter de l’aide.

Une interaction complexe entre organisation, management et individu

Les risques psychosociaux ne relèvent pas d’une cause unique. Ils émergent d’une interaction entre des facteurs organisationnels, relationnels et individuels, qu’il est essentiel de cartographier pour agir efficacement.

Ce diagnostic est d’autant plus complexe que certains environnements professionnels (comme le droit) reposent sur des normes d’intensité et d’exigence historiquement élevées, considérées comme inhérentes à la profession. Remettre en question ces cadres peut sembler délicat. Or, c’est précisément là que réside l’enjeu : le stress et l’intensité de travail ne concourent pas à plus de performance. Ils la desservent.

Construire une véritable culture de prévention

La prévention ne se résume pas à des actions ponctuelles. Elle suppose une approche globale, structurée et portée par la direction. Trois leviers fondamentaux se dégagent du livre blanc.